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Aujourd'hui: 17 Juil 2018

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Formation  en Entreprenariat

Sommaire :

I-  Qu’est ce que l’entreprenariat ?

II- Grands Axes de l’entreprenariat

A-) Ressources et clés de l’entreprenariat

B-) Obstacles et Avantages sur le chemin de l’entrepreneur

B-1-) Obstacles

B-2-) Avantages

III- Différentes phases d’un projet

IV- GRILLE D’EVALUATION D’UNE IDEE DE PROJET

V- ATELIER : TEST DU POTENTIEL EN ENTREPRENARIAT


I- Qu’est ce que l’entreprenariat ?

Entreprenariat : Processus basé sur : l’identification des opportunités

La prise de risque calculé

La gérance d’affaire

La résolution des problèmes

La réalisation des profits.

En vue d’un épanouissement à long terme d’un individu engagé dans une série d’activité bien structuré, compte tenu de ses atouts (Dons ; Compétences ; Trésors)

II- Grands Axes de l’entreprenariat

A-) Ressources et clés de l’entreprenariat

B-) Obstacles et avantages sur le chemin de l’entrepreneur

A-) Ressources et clés de l’entreprenariat

Ex : Parabole des talents « Mathieu 25 :14-30 « « Tous le monde a des talents, mais très peu ont la capacité à détecter leurs talents. ».

Un bon entrepreneur ne peut entreprendre sous la direction de quelqu’un. Il ne peut entreprendre sans détermination ; sans engagement.

On est entrepreneur par rapport à qui on est. Cela se négocie sur la base de qui on est ; sur ses forces personnelles.

Les forces personnelles d’un bon entrepreneur l’éloignent de plus en plus des pièges qu’il peut rencontrer.

On ne peut entreprendre si on n’a pas des talents. C’est pourquoi un bon entrepreneur doit fructifier ses talents.

OPPORTUNITE : Une opportunité est une occasion de promotion ; elle ne dure pas. Elle est vite périssable.

C’est pourquoi à fin de saisir toute opportunité qui pourrait s’ouvrir à lui, un bon entrepreneur s’arrange à être prêt à tout moment. Et cela l’emmène à viser très loin parce qu’il veut être quelque chose d’impossible ; il veut atteindre quelque chose d’impossible. L’entrepreneur réagit par rapport à ce qu’il aime, c’est cela sa base. Il a des assettes et les connais bien (biens ; atouts ; talents ; compétences). L’entreprenariat demande à se former très régulièrement. C’est pourquoi l’entrepreneur recherche à savoir ce qu’il peut représenter au vu de ses valeurs. C’est donc quelqu’un de très raisonnable. Dans le package des Assettes d’un bon entrepreneur, on retrouve un carnet d’adresse bien fourni. Il sait que pour arriver aux très grands objectifs, il faut passer par de très petits et suivre ainsi un processus qui pourrait s’avérer très long.

Ex : Une jeune bachelière qui n’est pas intéressée par la restauration et qui voudrait créer une Université. Dans le processus d’entreprendre, on se rend compte qu’elle aime lire et écrire donc ; elle peut bien commencer par être Professeur et dans 20 ou 40 ans peut être elle aura déjà des atouts nécessaires.

B-) Obstacles et Avantages sur le chemin de l’entrepreneur

B-1-) Obstacles

a-) La peur : Tout est entreprenariat ; la peur d’échouer bloque la route à l’entreprenariat.

b-) Le doute : Après étude de marché et descente sur le terrain, (bref après avoir appliqué les règles de base du Marketing), on ne sera pas animé par cet obstacle.

Quand on doute, on prend plus de temps à se lamenter sur son avenir qu’on oubli de constater qu’on est entrain de vivre.

c-) L’Ingratitude : C’est le fait de ne pas reconnaître ce que nous avons. C’est aussi le fait de penser que nous ne sommes pas des entrepreneurs, que nous ne pouvons pas en être et cela nous emmène à ne pas entreprendre. Les ingrats s’occupent toujours des autres et de leur vie. Tout cela fait que les ingrats sont dans l’incapacité à coopérer avec les autres. (Or un entrepreneur se doit de coopérer)

d-) La cupidité et l’égoïsme : Un homme, un entrepreneur cupide a le souci d’avoir une affaire qu’il gère et non de savoir gérer une affaire qu’il a. Il aime l’argent et refuse de partager. En partageant, vous maitriser mieux les connaissances et les expériences que vous avez ; et vous pouvez devenir par-dessus tout : Soit un Expert ; soit un Consultant. Pas parce que vous  avez des diplômes mais parce que vous avez beaucoup entrepris dans un domaine.

Ex pratique Camerounais : Mme Fogning Francoise : Consultante et Présidente des Femmes d’affaire du monde.

e-) La paresse : Evaluez le volume de sommeil des gens qui vous entourent vous verrez qu’ils vivent dans le sommeil et plus grave pour certains, car ils vivent dans le Coma du sommeil. En Afrique et plus précisément au Cameroun, on utilise l’expression « Je tu le temps ». Cet expression ne fait que dire combien au Cameroun, les gens sont paresseux.

La force d’un entrepreneur c’est dans l’activité et non dans le passé.

f-) La marche par la vue : Le grégarisme, l’esprit moutonnier. Cela se remarque lorsque vous n’arrivez pas à vous définir un itinéraire personnel. Sans rêve éveillé, il n’y a pas de vision. C’est pourquoi connaître des stratégies de créativité est un atout pour l’entrepreneur.

g-) Excès de Confiance en soi : Trop ému de soi même que vous n’arrivez pas à écouter les autres et cela se transforme en  maladie (On s’écoute soi même jusqu’à l’égarement total.)

h-) Manipulation : Grand obstacle, vous voulez utiliser les gens selon votre convenance.

i-) L’intendance : Notion qui intègre la notion de la durée : ce qui ne nous appartient pas de façon absolu, on est appelé à le distribuer. Le principe d’intendance permet de distinguer l’intendant du propriétaire. Un entrepreneur est un animateur de ressources, de richesses. C’est un distributeur ; il sait mobiliser et se charge de distribuer au grand nombre.

NB : L’entrepreneur c’est celui là qui a une organisation claire ; une démarche et une stratégie bien pensée. Sait rechercher des finances et est patient et motivé.

B-2-) Avantages

-          Lorsqu’un entrepreneur a un profond respect pour Dieu, l’humilité s’installe en lui et il commence à écouter les gens.

-          L’aptitude à prendre des risques calculés :( accepter l’éventualité de perte mais continuer à entreprendre avec une probabilité de réussir élevée.

Ex : Dans l’une des paraboles de Jésus, il disait : Aucun d’entre vous avant de construire une tour, ne s’assied pour voir s’il a les moyens en sa disposition.

-          Partager les expériences avec les autres

-          Contentement : Savoir reconnaître ce que vous avez à votre disposition (esprit de contentement)

-          L’accomplissement : Avoir un objectif et déterminer l’itinéraire à prendre pour réaliser cet objectif.

-          Marche par la foi : Un entrepreneur est un Homme de foi ; de très grande Foi. Un entrepreneur est un visionnaire et sa démarche est une démarche de Foi.

Un entrepreneur met à sa disposition des :( Ressources informationnelles ; Ressources financières e humaines).

Tout est Commerce ; car Commercé c’est échanger.

Des personnes ouvrent des entreprises sans savoir entreprendre. Ce qui fait qu’ils s’investissent dans des domaines qu’ils ne maîtrisent pas du tout.

Un entrepreneur : (Produit une idée développée sous forme de projet ; il passe à l’évaluation e enfin à la recherche de financement).

L’entrepreneur : (nourrit ; oriente et dirige la société. Il est le gérant d’une idée : « concept en Marketing » ; L’idée conduit  à l’entreprise et l’argent n’est qu’un élément matériel qui conduit à la concrétisation de l’entreprise.

L’ENTREPRENARIAT C’EST BÄTIR UNE IDEE ; LA CONCRETISER.

III-             Différentes phases d’un projet

A-   Identification et évaluation

Identifier : C’est reconnaitre et présenter le problème qui se pose et qu’on veut résoudre. C’est en même temps déterminer les solutions possibles et définir les objectifs à atteindre à partir des solutions préconisées.

Elaborer : C’est mené des études de faisabilité qui consistent à décrire les contraintes et potentialités du milieu dans lequel va s’insérer le projet, mais surtout analyser les moyens à utiliser pour réaliser la solution retenue.

B-    La décision

Quand on a réunis toute les infos et soupeser ce à quoi on s’engage avec le projet, on décide de le réaliser. S’il ya plusieurs partenaires, on se met d’accord.

C-    La réalisation et le Suivi d’exécution

Dès que vous avez assuré tous les moyens nécessaires, le projet  peut alors  commencer, il faut respecter la programmation qui a été faite ; Assurer la gestion technique et financière de votre projet ;

D-  Evaluation finale

A la fin du temps prévu pour le projet, l’évaluation finale permet de vérifier si les objectifs visés ont été atteints. Si la durée ne doit pas être prolongée, si le projet doit être purement et simplement arrêté ;

Remarque : La présentation du projet doit avoir les réponses à toutes les questions que celui qui décide de vous accorder un crédit, un appui matériel ou financer, peut se poser.

Quelques questions que l’on peut se poser

1-      Quel est le constat fait ? (le problème qui se pose)

2-      Quel est le projet retenu ? (la solution envisagée)

3-      Pourquoi cette solution ? ‘(les objectifs)

4-      Pour qui réalise-t-on cette action ? (la population qui doit bénéficier de l’action)

5-      Où doit se localiser le projet ?

6-      Comment est ce milieu ? (description géographique et socio économique)

7-      Quand sera réalisée l’action ? (date de démarrage)

8-      Pendant combien de tems ?  (durée)

9-      Quel est l’initiateur du projet ? (Promoteur, population concerné ou un individu)

10-  Qui porte la responsabilité du projet ? (le maitre d’œuvre ou l’association porteuse : Organisation paysanne ; ONG……

11-  Combien coutera le projet ? (cout global)

12-  Qui apportera l’argent ? (l’apport du bénéficiaire et celui du financement)

13-  Que fera-t-on pour atteindre les objectifs ? (les différentes taches et activités)

14-  Qui fera quoi ? (Les RH et répartition du travail)

15- Comment se dérouleront les activités ? (établissement d’un calendrier d’activité ; chronogramme)

16- Y’a-t-il autre renseignement ? (Doc en annexe ; carte géographique ; fiches techniques ; statuts et règlement de l’organisation porteur ; photos ; dernier rapport d’activité.

Grille d’évaluation d’une idée de projet

Critères

Favorable

Défavorable

Opportunités

1

Faisabilité de l’affaire

Utilité du produit ou du service

Légalité de l’opération

Barrière à l’entrée dans ce secteur

 

 

 

2

Avantages concurrentiels

Avantages spécifiques par rapport à la concurrence existante

Position du secteur informel par rapport au produit ou service

Capacité de réaction de la concurrence

Relations particulières avec les clients potentiels

Relations potentiels avec les fournisseurs

Capacité à maintenir les avantages concurrentiels initiaux.

 

 

 

3

Marché

Importance du potentiel de développement

Les facteurs clefs de compétitivité

Quelle part du marché je peux prendre logiquement

 

 

 

4

Moyens financiers

Moyens propres

Moyens mobilisables à travers mon réseau de relation

Capacité de mobilisation des fonds d’emprunt

 

 

 

5

Moyens de contrôle sur l’affaire

Les exigences spécifiques du métier

Le cout du contrôle

La capacité de mobilisation des fonds d’emprunt

 

 

 

6

Appropriation du métier

Connaissance technique

Accessibilité au savoir

 

 

 

7

Accès aux facteurs stratégiques de production

Matières premières

Equipement de production

Technologie

 

 

 

8

Les acquis dans le domaine

Expérience /compétence

Réseau

Accès à l’information

Capital disponible

 

 

 

9

Contexte de mise en œuvre

Environnement légal

Fiscalité

Climat général des affaires

Conjoncture économique

Risque pays

Les incitants à l’investissement privés prévus par l’état

 

 

 

10

Niveau général de risque sur l’affaire

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ATELIER : TEST DU POTENTIEL EN ENTREPRENARIAT

QUESTIONS

1-J’aime faire des choses qui donnent  rapidement des résultats

2- Je préfère travailler avec des amis plutôt qu’avec des professionnels que je ne connaitrai pas.

3-Je suis plutôt freiné par les difficultés et la complexité des situations.

4-Pour moi les échecs sont les occasions d’apprendre.

5-Derrière toute réussite, il y a la chance.

6-Je suis touche à tout et j’aime mettre la main à la patte.

7-Je préfère laisser les responsabilités à ceux qui aiment se mettre en avant.

8-Je peux me mettre sous la peau des autres, voir comment ils pensent.

9-Je suis constamment à l’affût des opportunités qui pourraient surgir.

10-Je cherche toujours à mieux exploiter mon potentiel et mon énergie.

11- Je n’aimerai pas mettre en jeux ma position sociale en prenant des risques inconsidérés.

12-J’ai toujours tendance à rechercher l’approbation de mon entourage.

13-J’aime me surpasser constamment.

14-J’aime rester inoccupé à certains moments de la journée.

15-Je suis généralement très stressé par l’incertitude.

16-Je constate que j’ai tendance à assurer la responsabilité de beaucoup de chose dans la vie.

17-Pour moi les changements sont porteurs d’occasions à saisir.

18-Je suis rigoureux lorsque je travaille, si bien que l’intuition y trouve peu de place.

19-Je me considère comme un grand travailleur.

20-Je suis de ceux qui prennent des risques calculés.

21-Je n’aime pas les échecs.

22-Les changements ne me découragent pas, je sais m’y adapter.

23- Je suis d’un naturel optimiste.

24-Le Cameroun est un pays où l’on encourage l’esprit d’initiative

25-Je peux créer une entreprise et la faire marcher.

REPONDRE PAR :

A-) Tout à fait d’Accord

B-) Un peu d’accord.

C-) En parfait désaccord.

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